Wir wollen . Synapsenstau!
Ein Gedanke! Resistent, hochansteckend. Wenn ein Gedanke einen Verstand erstmal infiziert hat, ist es fast unmöglich, ihn zu entfernen.
Filmzitat: Inception mit Leonardo di Caprio
Agil ist keine Zauberei !
- repariert keine schlechte Führung
- repariert keine schlechte Kundenorientierung
- repariert keine Top-Down-Kultur
- repariert keine schlechten Kultur und Denkweise
- repariert keine politischen Spiele
- repariert keinen Mangel an Engagement
- repariert nicht das Ego der Menschen
- repariert keine schlechten Prozesse
- repariert keine schlechte Kommunikation
- repariert nicht die fehlende Zusammenarbeit zwischen Business und IT
Agil kann leisten !
✅ Agil macht alles sichtbar und transparent
✅ Agil ist dadurch anstrengend
✅ Agil muss man wollen
… von der Führung bis zum einzelnen Beitragenden
Dann wird es richtig effektiv und befriedigend
Agil hat einen Haufen von Methoden, Werkzeugen, Techniken, Frameworks, um Dinge zu verbessern, die dabei unterstützen.
Themen zu: Digitaler Transformation suchen
Unsere Welt steht Kopf – und wir mit Ihr
Digitalisierung und Globalisierung dominieren unser Umfeld. Die Entwicklungen werden rasend schnell. Menschen fühlen sich bedroht, Unternehmen scheitern, das ganze Weltklima steht auf dem Spiel. Wir Menschen können diese exponentiellen Entwicklungen nicht gut erfassen. Sind nicht gut im Umgang mit Komplexem, mit Unplanbaren. Unser Großhirn will oft vom Kleinhirn nichts wissen. Aber wozu führt das? Und wie können wir damit umgehen?
Agil Managen
Agiles Arbeiten
Methode oder Haltung?
Viele Unternehmer und Manager bringen mit dem Stichwort agiles Arbeiten eher oberflächlich betrachtet die Anwendung agiler Methoden in Zusammenhang. Dabei wird übersehen, dass agiles Arbeiten vor allem wertebasiert ist und einer Haltung näher ist.
Agiles Manifest
Das Agile Manifest ist die Grundlage aller agilen Arbeitsweisen. In der Software-Industrie startend haben sich führende Köpfe auf eine Struktur von vier Leitsätzen und zwölf Prinzipien geeinigt, um erfolgreich Produkte zu entwickeln.
SMART Ziele
Das Akronym SMART steht für Specific (spezifisch), Measurable (messbar), Attainable (erreichbar), Relevant (relevant) und Time-bound (zeitgebunden), im deutschen gern mit „spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert“ übersetzt.
Digitale Transformation
5 Why Methode
In jedem Team oder Prozess können unvorhergesehene Probleme auftreten. Probleme sind jedoch nur Symptome für tiefer liegende Ursachen. Ein Problem schnell zu beheben, mag eine bequeme Lösung sein, schützt Ihren Arbeitsprozess aber nicht vor wiederkehrenden Fehlern. Deshalb muss sich Ihr Team darauf konzentrieren, die Grundursache zu finden und sie richtig anzugehen.
Wasserfallmodell
Scheitern einprogrammiert?
Entwicklungsprojekte auch im Software-Bereich werden noch immer nach dem Wasserfall-Modell geplant und strukturiert. Dieses Modell steht auf der Seite der klassischen Projektmanagementmethoden im Vergleich mit agilen Methoden wie beispielsweise Scrum. Schon seit der Jahrtausendwende zeichnet sich in Untersuchungen dabei ab, dass das Wasserfall-Modell Projekte eher gefährdet als den Erfolg zu unterstützen.
Daily Scrum
Im Daily kommt das Team zusammen und jedes Mitglied beantworten kurz folgende 3 Fragen: Was habe ich seit gestern erreicht? Was werde ich bis morgen erreichen? Welche Hürden sind aktuell in meinem Weg? Und falls sich daraus weiterer Gesprächsbedarf ergibt, den bitte im Anschluss an das tägliche Daily erfüllen – im Team oder in kleineren Gruppen.
House of Change
House of Change: Veränderung verbildlichen. Mit Verständnis für Menschen und die Phase die jeder durchlaufen muss, hat Veränderung eine grössere Chance mit wenig Konflikten zu passieren.
SCARF Modell
SCARF Modell: Verletzte Werte sind der Tot für Innovation und Mitarbeitermotivation. Darauf kann man achten und es besser machen.