Wir wollen . Synapsenstau!

Ein Gedanke! Resistent, hochansteckend. Wenn ein Gedanke einen Verstand erstmal infiziert hat, ist es fast unmöglich, ihn zu entfernen.

Filmzitat: Inception mit Leonardo die Caprio

Themen zu: Agile Transformation suchen

Unsere Welt steht Kopf – und wir mit Ihr

Digitalisierung und Globalisierung dominieren unser Umfeld. Die Entwicklungen werden rasend schnell. Menschen fühlen sich bedroht, Unternehmen scheitern, das ganze Weltklima steht auf dem Spiel. Wir Menschen können diese exponentiellen Entwicklungen nicht gut erfassen. Sind nicht gut im Umgang mit Komplexem, mit Unplanbaren. Unser Großhirn will oft vom Kleinhirn nichts wissen. Aber wozu führt das? Und wie können wir damit umgehen?

Agil Managen

Agiles Arbeiten

Methode oder Haltung?
Viele Unternehmer und Manager bringen mit dem Stichwort agiles Arbeiten eher oberflächlich betrachtet die Anwendung agiler Methoden in Zusammenhang. Dabei wird übersehen, dass agiles Arbeiten vor allem wertebasiert ist und einer Haltung näher ist.

Golden Circle

Der Unternehmensberater Simon Sinek kam nicht direkt über das Konzept der agilen Führung zu seinem Modell des goldenen Kreises. Er fand heraus, dass erfolgreiche Unternehmen und Menschen ein Ziel haben.
1. Sie glauben an etwas,
2. sie verfolgen eine Ideologie,
3. sie agieren zielgerichtet.

Agiles Manifest

Das Agile Manifest ist die Grundlage aller agilen Arbeitsweisen. In der Software-Industrie startend haben sich führende Köpfe auf eine Struktur von vier Leitsätzen und zwölf Prinzipien geeinigt, um erfolgreich Produkte zu entwickeln.

Was sind SMART-Ziele

Das Akronym SMART steht für Specific (spezifisch), Measurable (messbar), Attainable (erreichbar), Relevant (relevant) und Time-bound (zeitgebunden), im deutschen gern mit „spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert“ übersetzt.

Agile Transformation

Wasserfallmodell

Scheitern einprogrammiert?
Entwicklungsprojekte auch im Software-Bereich werden noch immer nach dem Wasserfall-Modell geplant und strukturiert. Dieses Modell steht auf der Seite der klassischen Projektmanagementmethoden im Vergleich mit agilen Methoden wie beispielsweise Scrum. Schon seit der Jahrtausendwende zeichnet sich in Untersuchungen dabei ab, dass das Wasserfall-Modell Projekte eher gefährdet als den Erfolg zu unterstützen.

Daily Scrum (aka Standup Meeting)

Im Daily kommt das Team zusammen und jedes Mitglied beantworten kurz folgende 3 Fragen: Was habe ich seit gestern erreicht? Was werde ich bis morgen erreichen? Welche Hürden sind aktuell in meinem Weg? Und falls sich daraus weiterer Gesprächsbedarf ergibt, den bitte im Anschluss an das tägliche Daily erfüllen – im Team oder in kleineren Gruppen.

House of Change

House of Change: Veränderung verbildlichen. Mit Verständnis für Menschen und die Phase die jeder durchlaufen muss, hat Veränderung eine grössere Chance mit wenig Konflikten zu passieren.

SCARF Modell

SCARF Modell: Verletzte Werte sind der Tot für Innovation und Mitarbeitermotivation. Darauf kann man achten und es besser machen.