Methode Archive

SMART Ziele

Das Akronym SMART steht für Specific (spezifisch), Measurable (messbar), Attainable (erreichbar), Relevant (relevant) und Time-bound (zeitgebunden), im deutschen gern mit „spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert“ übersetzt.

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Warum scheitern Unternehmen?

Ein Value Proposition Canvas ist ein Werkzeug, um Produkte und Dienstleistungen kundenorientiert zu positionieren. Er modelliert den Zusammenhang zwischen Kundenbedürfnissen und unserem Werteversprechen aus verschiedenen Perspektiven.

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BMC, User Story, Personas, Value Proposition als Quartett

#BFF: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Personas und User Stories sind gute alte Freunde aus der agilen Welt, sie spielen miteinander und konkurrieren nicht. Jede Methode hat seine Daseinsberechtigung im agilen Puzzle, kann aber je nach Schwerpunkt der aktuellen Fragestellung auch alleine nützlich sein.

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Business Model Canvas

Business Canvas Model ist die Simulation eines Geschäftsmodells auf einer A4 Seite. Die wesentlichen neun Faktoren sind: Partnerschaften, Aktivitäten, Werteversprechen, Kundenbeziehung, Zielgruppe, Schlüsselressourcen, Kundenzugang, Kosten und Erlös.

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Sprache und Persönlichkeitstypen

Automatische Reaktionen, sind eine sehr hilfreiche Erfindung. Sie lassen uns schnell reagieren – aus dem Rückenmark sozusagen. Die Gefahr, oder die Chance liegt darin seine Automatismen kennenzulernen und damit den Handlungsspielraum zu erweitern.

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Innere Werte

Die Landkarte der Werte ist so vielfältig Spannend ist ein Gefühl dafür zu entwickeln, welche verwandt sind. Es hilft insbesondere im Kontext mit anderen Menschen Ähnlichkeiten und Unterschiede zu erkennen.

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Personas erstellen

Personas sind fiktive Charaktere, die auf der Grundlage von Recherchen erstellt werden. Sie repräsentieren die verschiedenen Kundentypen, die das Produkt oder die Dienstleistung in Anspruch nehmen (sollen). Diese Visualisierung der Personas hilft Ziele zu verstehen.

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User Story

User Stories erzählen eine kurze Geschichte. Damit ist es einfacher im Projekt zu kommunizieren und nimmt jeden auf der Reise mit, wohin es gehen soll. Sie ist eine Zielorientierte Geschäfts-Anforderung aus der Perspektive des Kunden.

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OKR Methode

Die OKR Methode, einfach erklärt! Wie führt man OKR ein? Wie kommt ein Unternehmen zur ersten Definition von Objektives und Key Results? Wozu brauche ich eine Vision? Und viele praktische Beispiele von Unternehmen und echten Objectives und Key Results.