Agile Welten

Agiles Manifest

Das Agile Manifest ist die Grundlage aller agilen Arbeitsweisen. In der Software-Industrie startend haben sich führende Köpfe auf eine Struktur von vier Leitsätzen und zwölf Prinzipien geeinigt, um erfolgreich Produkte zu entwickeln.

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Agile Teams

Das Team ist die zentrale Stelle für die Umsetzung in der agilen Welt. Da wird wirklich produziert, alles andere ist Drum-Herum (auch wichtig, aber ohne gute Teams geht nichts). Nun ist das Wichtigste in unseren Methoden schnell Ergebnisse zu erzeugen, um Feedback zu bekommen und in den nächsten Zyklus einzutauchen.

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Business Model Canvas

Business Canvas Model ist die Simulation eines Geschäftsmodells auf einer A4 Seite. Die wesentlichen neun Faktoren sind: Partnerschaften, Aktivitäten, Werteversprechen, Kundenbeziehung, Zielgruppe, Schlüsselressourcen, Kundenzugang, Kosten und Erlös.

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Personas erstellen

Personas sind fiktive Charaktere, die auf der Grundlage von Recherchen erstellt werden. Sie repräsentieren die verschiedenen Kundentypen, die das Produkt oder die Dienstleistung in Anspruch nehmen (sollen). Diese Visualisierung der Personas hilft Ziele zu verstehen.

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User Story

User Stories erzählen eine kurze Geschichte. Damit ist es einfacher im Projekt zu kommunizieren und nimmt jeden auf der Reise mit, wohin es gehen soll. Sie ist eine Zielorientierte Geschäfts-Anforderung aus der Perspektive des Kunden.

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Taylorismus

Taylorismus ist die Wiege des Prozessmanagements und der -optimierung. Er lässt sich in 4 Schlüsselprinzpien zusammenfassen: 1. strukturierte Analyse der Aufgaben 2. spezifische Auswahl und Schulung 3. konkrete Anweisungen 4. Managements soll evaluieren optimieren

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PDCA-Zyklus

PDCA steht für: Plan, Do, Check, Act und wird Deming-Zyklus genannt. Der PDCA-Zyklus ist ein wissenschaftlichen Ansatz für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Durch diesen vierstufigen Zyklus etablieren sich Messbarkeit, Vorhersagen und experimentelle Verbesserungen.

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OKR Methode

Die OKR Methode, einfach erklärt! Wie führt man OKR ein? Wie kommt ein Unternehmen zur ersten Definition von Objektives und Key Results? Wozu brauche ich eine Vision? Und viele praktische Beispiele von Unternehmen und echten Objectives und Key Results.