Backlog
Das Backlog ist das inhaltliche Rückgrat der agilen Arbeit. Es enthält eine Sammlung von Stories und Aufgaben an denen zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft gearbeitet werden soll.
agile Begriffe
Agile Methoden und digitale Transformation bringen viele Methoden, Ideen und Techniken mit sich. Und wie die Welt so spielt, kommt einiges aus den USA und ist damit auf English. Der Sprung zum Denglish ist nicht mehr weit und ich höre immer wieder Kritik an den Begrifflichkeit. Gleichzeitig hilft eine Übersetzung nicht, wenn das Original mal zum „googeln“ von weiterem Wissen genutzt werden sollen. Sei es drum. Hier gibt es erstmal einen Grundstock, ein Glosser, ein Wiki der wesentlichen Begriffe der agilen Welt.
Fail Fast
Fail Fast beschreibt die Strategie bei der Experimente schnell umgesetzt werden damit das Feedback (Misserfolg oder Erfolg) zur Verbesserung des Gesamtsystems umgehend genutzt werden kann.
Iteration
Eine Iteration beim agilen Arbeiten definiert den Zeitraum (typischerweise zwischen 1 Woche und 4 Wochen) in dem das agile Produktionsteam ein Teilergebnis (Inkrement) des fertigen Produktes erzeugt.
5 Why Methode
In jedem Team oder Prozess können unvorhergesehene Probleme auftreten. Probleme sind jedoch nur Symptome für tiefer liegende Ursachen. Ein Problem schnell zu beheben, mag eine bequeme Lösung sein, schützt Ihren Arbeitsprozess aber nicht vor wiederkehrenden Fehlern. Deshalb muss sich Ihr Team darauf konzentrieren, die Grundursache zu finden und sie richtig anzugehen.
Lean Startup
Agile Denkansätze und Methoden machen auch vor Startups nicht halt. Lean Startup ist als Methode auf Neugründungen und neue Projekte zugeschnitten. Wie kann man mit Lean Startup arbeiten und was haben Gründer oder andere Unternehmen mit neuen Projekten davon?
Pareto Prinzip (die 80 20 Regel)
Das Pareto-Prinzip ist inzwischen ein Klassiker, wenn es um die Betrachtung des Verhältnisses zwischen Aufwand und Ergebnis geht. Seine Wurzeln liegen bei dem Italiener Vilfredo Pareto. Zusammengefasst steckt hinter diesem Prinzip die Erkenntnis, dass in sehr vielen Bereichen 80 % aller Ergebnisse mit nur 20 % des gesamten Aufwandes erreicht werden.
Wasserfallmodell
Scheitern einprogrammiert? Entwicklungsprojekte auch im Software-Bereich werden noch immer nach dem Wasserfall-Modell geplant und strukturiert. Dieses Modell steht auf der Seite der klassischen Projektmanagementmethoden im Vergleich mit agilen Methoden wie beispielsweise Scrum. Schon seit der Jahrtausendwende zeichnet sich in Untersuchungen dabei ab, dass das Wasserfall-Modell Projekte eher gefährdet als den Erfolg zu unterstützen.
Agile Transformation
Wozu dieser agile Spickzettel?
- selbst zu prüfen, ob im Team schon agil gearbeitet wird,
- welche Elemente, vielleicht auch separat zu wachsender Agilität führen können,
- sich zu erinnern, welche Punkte vielleicht über die Zeit in den Hintergrund gerückt sind,
- und vor allem mir helfen etwas zum Reflektieren mitzugeben, ohne gleich eine vorurteilspegrägte Meinungsdisussion zu führen
Daily Scrum
Im Daily kommt das Team zusammen und jedes Mitglied beantworten kurz folgende 3 Fragen: Was habe ich seit gestern erreicht? Was werde ich bis morgen erreichen? Welche Hürden sind aktuell in meinem Weg? Und falls sich daraus weiterer Gesprächsbedarf ergibt, den bitte im Anschluss an das tägliche Daily erfüllen – im Team oder in kleineren Gruppen.
T-Shaped Skills (Modell)
Team: kein Raum für Rockstars und Experten Egos. Das Thema war einer der großen Aufreger in meinem letzten Workshop, deswegen widme ich diesem Thema mal einen eigenen, kleinen Artikel: Wir hatten über agile Teams, gemeinsame Planung und Austausch gesprochen. In der abschließenden Fragerunde kam noch ein Klärungswunsch auf, den ich dann mittels des T-Shape Skill-Modelles erklärt habe.