SCARF Modell
SCARF Modell: Verletzte Werte sind der Tot für Innovation und Mitarbeitermotivation. Darauf kann man achten und es besser machen.
Teams führen
Menschen in einem Team verstehen und in Einklang bringen. Am Ende wollen wir für das Unternehmen das Maximale erreichen und gemeinsamer Erfolg macht alle glücklich. Durchaus vereinbare Ziele. Aber wie steuert man den Ameisenhaufen aus Persönlichkeiten und Profilen mit unterschiedlichen Werten und Bedürfnissen. Ein Glück gibt es hierzu einige Modelle, die verstehen helfen und auch einen Weg vereinfachen.
Fist of Five im Team
Fist of Five: Entscheiden im Konsent - schnelle Methode für Schätzungen und Entscheidungen - einfach mal ausprobieren.
Lean Coffee
Lean Coffee: In hoher Taktung komplexe Themen durchleuchten und nach kurzer Zeit konkrete Ansatzpunkte mitnehmen - sehr effiziente Team Methode
Business Value
Dem Mathe-Lehrer ein Schnäppchen schlagen? Äpfel & Birnen vergleichen! Business Value als Maßstab, egal ob für Umsatz, Marge, Marktanteil, Mitarbeiterzufriedenheit oder Kundenglück.
Fibonacci Scrum
Fibonacci - der 2. Ruhm durch die agile Welt! Von hüpfenden Hasen, Menschen die auf Bäumen wohnen und was das alles mit Hollywood zu tun hat.
Planning Poker
Planning Poker: Zocken, aber Business like. Nicht nur der Gamification Anteil in der Methode macht Spaß, es ist ein schnelles Verfahren im Team Konsens und Kontroverse zu ermitteln. Am Ende steht immer ein klares Ergebnis.
Magic Estimation
Magisch Aufwände schätzen - Riesen Mengen schnell bewerten! Gut vorbereitet, schweigend zum Ziel. Die Schwarmintelligenz überrascht die meisten Teilnehmer eines Magic Estimation beim ersten Mal.
Story Points
Story Points: Die Geschichten mit den Pünktchen - aber richtig! Estimations sind ein schwieriges Thema. Aufwände zu schätzen fast immer falsch. Story Point können helfen. Wann sie funktionieren ✅ und wann sie scheitern ❌
Agile Führung
Führungsvakuum oder Innovations-Rakete? Der Mitarbeiter so: „Wofür ist der Chef denn da, wenn nicht um Entscheidungen zu fällen?“ Der Chef so: „Wofür bin ich denn noch da, wenn ich keine Entscheidungen mehr treffen kann?“
Teammeeting
„Das ist doch stressig.“ oder „Wir schaffen das spontan.“ sind oft die Kommentare. Und dann kommt es anders … Meetings sind kein fröhlicher (oder frustrierender) Café-Klatsch. Sie sind Arbeit mit einem Ziel – auch wenn Arbeit Spaß machen darf – ein tolles gemeinsames Ergebnis, ist oft die beste Belohnung. Ja, der Weg dahin ist Konzentration und Zielorientierung.