Teams führen Archive | Seite 2 von 3

Scrum Methode

Scrum zeichnet sich durch einen besonders hohen Grad an Struktur aus, der in manchen Bereichen sehr interessant sein kann. Viele agile Methoden sind schwerpunktmäßig auf den Bereich Entwicklung sowie Projektmanagement ausgelegt und auch daraus entstanden.

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Exkurs in Fragetechniken

Bewusste Kommunikation ist vermutlich das kraftvollste Instrument mit anderen Menschen umzugehen – Familie – Freunde – Kollegen – Mitarbeiter. Nicht zuletzt zeigt das der Spruch: "Die häufigste Form der Kommunikation ist das Missverständnis."

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Team Retrospektive

Die Retrospektive ist DAS Herzstück in der agilen Welt. Sie ist die regelmäßige Bilanz als Abschluss eines Iterations-Zyklus und bildet den Auftakt für den neuen Zyklus mit einer Verabredung, welche Verbesserungsansätze als nächstes ausprobiert werden.

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Das Unterbewusstsein

Unterbewusstes Handeln läuft schnell, automatisch ab. Es lässt sich nicht beeinflussen. Unser Kleinhirn überholt unser Großhirn auf der rechten Spur.

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Lego® Serious Play

Ein toller Workshop-Baustein, macht Spaß, weckt das Kind in einem, öffnet ein innovatives Mindset. Wenig Material nötig - kurze Zeit - enormer Team-Effekt.

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VUCA Welt

Schöne, neue VUCA Welt - Führung in einem digitalisierten Umfeld: Mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität beschreibt VUCA die spezielle Dynamik einer digitalisierten Unternehmenswelt. Das korrespondierende VUCA-Führungsmodell zeigt auf, wie VUCA auf der Führungsebene begegnet werden und letztendlich bewältigt werden kann.

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Agiles Arbeiten

Methode oder Haltung? Viele Unternehmer und Manager bringen mit dem Stichwort agiles Arbeiten eher oberflächlich betrachtet die Anwendung agiler Methoden in Zusammenhang. Dabei wird übersehen, dass agiles Arbeiten vor allem wertebasiert ist und einer Haltung näher ist als einer Methodensammlung.

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Agile Methoden

Zauberkasten der Agilität: Während agiles Arbeiten die grundsätzlichen Prinzipien der Agilität definiert, halten agile Methoden die Werkzeuge und Instrumente zur praktischen Umsetzung der digitalen sowie agilen Transformation bereit. Dabei setzen die Methoden an unterschiedlichen Schwerpunkten der agilen Organisation wie Führung oder Kundenzufriedenheit an.

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SMART-Ziele

Das Akronym SMART steht für Specific (spezifisch), Measurable (messbar), Attainable (erreichbar), Relevant (relevant) und Time-bound (zeitgebunden), im deutschen gern mit „spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert“ übersetzt.

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Golden Circle

Der Unternehmensberater Simon Sinek kam nicht direkt über das Konzept der agilen Führung zu seinem Modell des goldenen Kreises. Er stellte sich vielmehr am Anfang die Frage, was Unternehmen erfolgreich macht. Dazu schaute er sich inspirierende Unternehmen und Persönlichkeiten genauer an. Er fand heraus, dass erfolgreiche Unternehmen und Menschen ein Ziel haben. 1. Sie glauben an etwas, 2. sie verfolgen eine Ideologie, 3. sie agieren zielgerichtet.